• 方法论

  • ttt 在多年的帮助大型行业用户构建IT服务管理体系的实践中,广通公司认识到IT运维管理平台不同于其它技术管理工具,已经成为IT部门核心的业务平台,成为IT部门跨越技术与业务鸿沟的桥梁。可以说IT运维管理平台的建设不只是工具平台建设,其建设需要涵盖系统工具、过程方法、管理体系等全面的内容。其建设需要以帮助客户提升服务管理水平、保障业务系统的持续可用性、满足客户对IT服务品质和服务体验的要求为目标,建立面向业务需要的IT服务管理体系。

    鉴于以上认识,结合广通公司多年的IT服务管理经验,借鉴ITIL理论,广通公司自主研发了以IT技术与业务融合为目标,以资源监控为基础,以服务流程为驱动的IT服务管理平台Broadview COSS3。在成功研发Broadview COSS3运维管理平台的基础上,通过总结以往大型IT运维管理平台实施经验的基础上,参考戴明循环,结合ISO9000管理规范,梳理形成了一整套的IT服务管理系统建设方法论---“双向靠拢建设”,能有效帮助用户梳理、分析、设计、实现IT服务管理体系。

    在我方提供的IT服务管理系统建设方法论中认为,IT运维管理平台成功实施的关键在于:

    ◆ 统一认识,明晰IT服务管理系统的核心建设理念;

    ◆ 充分遵循IT运维管理规范;

    ◆ 在遵循IT运维管理规范的基础上根据用户行业特色、自身情况、运维需求进行科学、合理的规划和设计;

    ◆ 遵循戴明环(PDCA)的双向靠拢建设模式;

    导入核心理念

    Broadview COSS3运维管理平台为用户提供“IT管理理念+系统工具+过程方法”的全方位IT服务管理解决方案,解决方案倡导IT与业务的融合,建立面向业务需要的IT服务体系,保障业务系统的持续可用性,满足客户对IT服务品质和服务体验的要求。

    具体而言,Broadview COSS3 运维管理平台所包含的核心理念包括以下几点:

    ●以流程为基础

    Broadview COSS3运维管理平台提供的IT服务管理方法论,能将各种IT 管理活动按照流程的方式加以组织,并且赋予每个流程以特定的目标、范围和职能,从而加强了IT 管理的全面性和综合性,使IT 对组织业务的支持更为彻底和有效。

    ●以客户为中心

    Broadview COSS3运维管理平台经过众多大型部委级用户的实践,能够在实施每个管理流程时从客户需求的角度出发,强调根据客户的需求对IT 进行“量身定做”式的管理,通过提供高品质的IT 服务提高客户的满意度。

    ●注重服务品质和服务成本的平衡

    Broadview COSS3运维管理平台将IT 作为支持组织业务目标实现的一种支持性服务,强调以合理的成本提高IT 服务的品质和客户的满意度。

    在BroadviewCOSS3平台的基础上,我方将在帮助用户建设IT服务管理体系过程中,通过一定的培训和引导,引导用户熟悉和了解IT服务管理的核心理念,帮助客户更好的实现其提升服务管理目标,提高IT部门服务效率,确保为用户提供优质满意的服务,提高客户满意度。

    双向靠拢式的建设模式

    我们从软环境准备、用户调研、差距评估、建立目标、流程设计、环节定义、流程优化上已经取得了丰富的经验,我公司提供的IT运维管理平台的建设方法按照实际需要不断调整IT运维管理规范适应用户需要,调整用户现有IT管理模式以使其达到IT运维管理规范所提出的要求,通过不断的“双向靠拢”设计与实施,确保IT服务管理体系建设方案既能遵循业界规范,又能满足用户实际的需要,为IT服务管理系统的顺利运行打下坚实的基础。

    系统设计

    系统设计阶段,我方首先将根据实际需要深入了解并评估用户的IT服务管理资源、服务流程、组织架构、管理职责以及各岗位上的联系,分析系统现状与系统将要实现的目标有哪些差距和不足,识别现有服务流程的差距。在对用户现状的深入了解与评估的基础上,按照“双向靠拢”设计方法,梳理IT服务管理资源、服务流程、组织架构、管理职责,提出双方认可的规划和设计方案,为项目的成功实施、IT服务管理的提升打下坚实的基础。

    系统实现

    罗马城非一日之工,IT管理的规范化也不是一朝一夕就能够解决的。我们认为IT服务管理的部署和实施也应该讲究方法,在经历合理的规划设计阶段的基础上,实施过程中应该做到分步骤实现,分阶段实施,逐步逼近建设目标,从而最终实现建设目标。

    系统检查

    检查系统实现是否达到目标,评估已实现系统的成熟度,对系统实现过程中、系统试运行中出现的问题进行总结,并提出解决办法。

    系统改进

    在这个阶段,主要根据系统评审总结情况对IT服务管理流程与方法进行修改完善。